2019年10月15日2019年11月8日開催 日刊工業新聞セミナー 新規事業開発としてM&Aを行う際「すべきこと」「やってはいけないこと」を事例から学ぶ
019年11月8日（金曜日）13時~15時、日刊工業新聞社にて、表記のセミナーを行います。
多くの企業が新規事業開発の手段としてM&Aを活用しております。「時間をカネで買う」と言わえれるM&Aは新規事業開発とは非常に相性の良いはずですが、現実問題、M&Aを活用した新規事業開発には、通常のM&Aとは異なる難しさ、「絶対に行ってはいけないこと」が存在します。
今回のセミナーでは、M&Aの基本知識（投資スキーム、業務プロセス、DD、企業価値計算など）を解説後、以下の内容について、具体的な事例（ケーススタディ）を使い新規事業とM&Aについて講義をいたします。
お申込みは日刊工業新聞社までお願いいたします。
https://corp.nikkan.co.jp/seminars/view/3139
当日のセミナーでは、以下の内容をお話いたします。
１．はじめに
M&Aを活用しての新規事業開発は、なぜ難しいのか
最近の日本企業の新規事業開発の傾向
２．M&Aの基本知識
M&Aの定義
M&Aの業務プロセス
企業価値計算と各種DDについて
３．新規事業戦略の確立方法
新規事業の定義
既存事業と新規事業についての関係性の整理
M&Aを使った新規事業開発の業務プロセス
内部交渉戦略の構築
外部交渉戦略の構築
１次FSについて
この段階で絶対やってはいけないこと
ケーススタディ
大手機械装置メーカの新規事業開発プロジェクト
４．新規事業戦略に沿ったM&Aプロジェクトの実行検討
M&A候補先のリサーチ方法
２次FSについて
M&A候補先との交渉において留意すること
ベンチャー企業との意思疎通についての留意点
新規事業開発系のM&A交渉でよく発生する問題点と対応策
絶対やってはいけないこと
ケーススタディ
大手通信設備メーカの新規事業開発プロジェクト
５．M&A完了後の新規事業開発の進め方
PMI（事業統合）戦略の概要
投資後の経営戦略、事業戦略の共有について
ガバナンス、経営管理について
事業戦略の軌道修正について
撤退戦略の検討
絶対やってはいけないこと
ケーススタディ
大手電機メーカの新規事業開発プロジェクト
６．質疑応答