M&Aコンサルティング

主に製造業のお客様に対して、具体的なM&Aの遂行だけでなく、川上にあたる企業価値向上の戦略立案、M&A戦略の立案から川下にあたるPMI（買収後の統合プロジェクト）までが含まれます。

マネジメントニューメソッド株式会社はクライアントのニーズ次第でM&Aの遂行を含めた川上から川下までの全領域は元より、個別の限定されたフェーズに絞ったサービスも提供いたします。

我々の強みは、財務の数値だけですべてを判断しないことです。大手のファイナンシャルアドバイザーが、財務諸表の数値が良くないために売主企業の希望売却価格では、売却が不可能と判断した案件を我々は、売却に成功させた経験があります。このようなことができる理由は、我々が、その会社の持つ技術的な強みや事業の将来性などを総合的に理解し、大きな事業シナジーのある買収候補先を見つけて、その買収候補先に魅力のある提案ができるからです。